Jak przygotować przedsiębiorstwo do roli dostawcy dla sektora obronnego?
Wejście do sektora obronnego nie zaczyna się od przetargu. Najpierw trzeba ustalić rolę firmy i wymagania, które z niej wynikają.
Artykuły
Wejście do sektora obronnego nie zaczyna się od przetargu. Najpierw trzeba ustalić rolę firmy i wymagania, które z niej wynikają.
Nie każde wymaganie dotyczy każdej firmy. Audyt gotowości porządkuje sytuację i kończy się planem działań.
Firmy mają technologie, których potrzebuje sektor obronny, a mimo to nie dochodzą do kontraktu. Najczęstsze bariery i sposób, by ich uniknąć.
Zakład CNC może mieć dużą część potrzebnych kompetencji. Co trzeba sprawdzić: identyfikowalność, dokumentację klienta, dostawców i klasyfikację komponentów.
Elektronika łączy sprzęt, firmware, dane i dostawców z całego świata. Kontrola konfiguracji, łańcuch dostaw, bezpieczeństwo i kontrola eksportu.
Gdy każdy dział prowadzi własny projekt, firma nie ma jednego planu. Osiem etapów planu wdrożenia.